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德鲁克的职场忠告:4星|《职场新人生存宝典》

左其盛 左其盛 2022-09-30


《哈佛商业评论》的3篇文章。第一篇是德鲁克写的,没标注写作时间,至少得是20-30年前写的。仔细看了一遍,有些观点见过了,总体来说依旧没过时,按我的标准注还是可以给4星。


总体评价4星,比较有价值。


以下是书中一些内容的摘抄,#号后面是kindle电子版中的页码:


1:多数人以为他们知道自己擅长做什么,但他们往往错了。更常见的情况是,人们知道自己不擅长做什么—即便在这件事上,错误的人也比正确的人要多。而一个人要想有所作为,只能靠发挥优势。#49


2:要发现你的优势,唯一的方法就是回馈分析法。每当你做重要决定或采取重要行动时,写下你期望发生的事情。9或12个月以后,将实际结果与你的期望做对比。#54


3:将你的期望与结果进行对比,还能够反映出哪些事情你不应该做。我们每个人都有许多毫无天赋或一窍不通的领域,甚至连平庸的水平都达不到。我们不应该在这些领域承担任何工作、职务或任务,尤其是知识型工作者。#82


4:对知识型工作者而言,“我是如何做事的”这个问题可能比“我的优势是什么”更为重要。#89


5:首先要清楚,你是阅读型还是倾听型。很少有人知道,我们在解读信息时,有阅读型和倾听型之分。既是阅读型又是倾听型的人非常罕见,而知道自己属于哪种类型的人就更少了。#95


6:艾森豪威尔可能觉得自己应当效仿两位前总统,可他甚至连记者们的问题都听不清楚。不过,艾森豪威尔还不算非倾听型的极端案例。#104


7:林登·约翰逊当上总统后,留用了这些人—他们继续不断地撰写文件,但约翰逊显然从来没读懂过他们写的东西。然而,约翰逊当议员的时候,表现是十分出色的,因为议员首先必须是倾听者。#108


8:有些人最适合做下属。“二战”中美军的大英雄乔治·巴顿将军就是一个很好的例子。巴顿是美军的高级将领,后来有人提议让他担任独立指挥官,美国陆军总参谋长乔治·马歇尔将军说道:“巴顿是美军有史以来培养出的最优秀的部下,但他会成为最糟糕的司令官。”#132


9:有些人作为团队成员工作最出色,另外一些人则在独自工作时表现最佳;有些人天生就是做教练和导师的好手,另外一些人则根本无法胜任此类工作。#135


10:另一个关键的问题是:我以什么角色创造成果?是作为决策者还是作为顾问?许多人在做顾问时游刃有余,但他们无法承担做决策的重任和压力。#136


11:顺便说一句,这就是为什么组织中的二号人物被提拔成头号人物时,往往会失败。最高职位需要由决策者来担当。强势的决策者通常会让自己的心腹坐第二把交椅,充当顾问的角色—这样的人做二把手时非常出色,但若成了一把手就不行了。#139


12:一个典型的例子就是,如果一个人入职后的第一项任务就是受训写报告—因为老板属于阅读型,那么即便下一位老板是倾听型,这个人还是会接着写报告,这就难免导致徒劳无功。而新老板也必然会认为这位员工愚蠢、无能、懒惰,肯定干不好工作。#223


13:但是今天,情况恰恰相反。知识型员工的寿命比组织更长,而且这部分人群的自由流动性很高。因此,对自我管理的需求,正在人类发展史上上演着一场革命。#302


14:一项研究还发现,在心脏健康方面,只有抽烟的巨大伤害才能匹敌社会孤立的负面影响。#318


15:所以,我在此仅仅提供建议:别忘了,社交活动是学生时代最重要的部分。毕业后应该做的,就是用你所学去创造一种幸福、均衡和富有成就感的生活。#335


16:也许,最容易让我们在求助时克服恐惧心理的,是明白大多数人其实都非常愿意伸出援手。#354


17:部分原因是,拒绝或随意的帮助需要一点心理成本,而这点我们往往会忽略。另一原因在于,多数助人者知道(即使是下意识的),无偿并有效帮助到他人,能让人感觉良好。#357


18:生产率软件公司Boomerang最近进行有关35万封电邮往来的研究,结果发现,如果邮件中包含“提前致谢”“谢谢”这样的词,平均回复率超过63%到66%;而普通的通用语,如“祝好”“致意”和“再见”,回复率仅有51%到54%。#384






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